GAMBARAN UMUM MANAJEMEN*SOAL !

GAMBARAN UMUM MANAJEMEN*SOAL !

1. Jelaskan definisi manajemen sebagai ilmu dan manajemen sebagai seni !
2. Sebutkan dan jelaskan tentang :
a. Tingkatan manajemen
b. Fungsi-fungsi manajemen
c. Ketrampilan-ketrampilan manajerial
3. Apakah hubungan manajemen dari lingkungan eksternal ?
* JAWABAN !
1. Manajemen berasal dari bahasa perancis yaitu kuna menagement, yang memiliki arti seni melaksanakan dan mengatur. Karenanya, manajemen dapat diartikan sebagai ilmu dan seni tentang upaya umtuk memanfaatkan semua sumber daya yang dimiliki untuk mencapai tujuan secara efektif dan efisien.
2. a. Tingkatan manajemen :
1. Manajemen Puncak ( Top management) : manajemen puncak harus memiliki keahlian untuk membuat dan merumuskan konsep untuk dilaksanakan oleh tingkatan manajer dibawahnya.
2. Manajemen Menengah (Middle Management) : manajemen menengah harus memiliki keahlian untuk berkomunikasi, berkerjasama dan memotivasi orang lain.
3. Manajemen Bawah/Lini ( Low Management) : manajemen bawah harus memiliki keahlian yang mencakup prosedur, teknik, pengetahuan dan keahlian dalam bidang khusus.
b. Fungsi-fungsi Manajemen
1. Perencanaan (Planning) : Menyusun rencana berarti memikirkan apa yang akan dikerjakan dengan sumber yang dimiliki. Agar dapat membuat rencana secara teratur dan logis, sebelumnya harus ada keputusan terlebih dahulu sebagai petunjuk langkah-langkah selanjutnya.
2. Pengorganisian (Organizing) : Pengorganisasian atau organizing berarti menciptakan suatu struktur dengan bagian-bagian yang terintegrasi sedemikian rupa sehingga hubungan antarbagian-bagian satu sama lain dipengaruhi oleh hubungan mereka dengan keseluruhan struktur tersebut.
3. Menggerakkan (Actuating) : Menggerakkan atau Actuating adalah suatu tindakan untuk mengusahakan agar semua anggota kelompok berusaha untuk mencapai sasaran sesuai dengan perencanaan manajerial dan usaha-usaha organisasi. Jadi actuating artinya adalah menggerakkan orang-orang agar mau bekerja dengan sendirinya atau penuh kesadaran secara bersama-sama untuk mencapai tujuan yang dikehendaki secara efektif. Dalam hal ini yang dibutuhkan adalah kepemimpinan (leadership).
4. Pengawasan (Controlling) : Pengawasan merupakan tindakan seorang manajer untuk menilai dan mengendalikan jalannya suatu kegiatan yang mengarah demi tercapainya tujuan yang telah ditetapkan.
c. Ketrampilan-ketramplan manajerial
1. Ktrampilan Teknis : Keahlian untuk melaksanakan prosedur-prosedur, kegiatan menjalankan alat untuk tujuan perusahan.
2. Ktrampilan Inter-Personal : Keahlian dalam hal menjalin hubungan dengan pimpinan, memberi perintah bawahan mempengaruhi orang lain, dsb.
3. Ktrampilan Konseptual : Kemampuan organisasi/perusahaan perekonomian keseluruhan, lingkungan dan keadaan perekonomian saat ini.
3. a. Mikro : Lingkungan eksternal yang langsung mempengaruhi perusahaan atau orang lain.
b. Makro : Lingkungan eksternal yang tidak langsung mempengaruhi perusahaan atau orang lain.

MANAJEMEN UMUM

Terdiri Dari : Koordinasi,Wewenang,Delegasi,& Desentralisasi.

*KOORDINASI (Hubungan Kerja Sama)

proses pengintegrasian tujuan-tujuan dan kegiatan-kegiatan pada satuan-satuan terpisah,

suatu organisasi untuk mencapai tujuan organisasi secara efisien.

tiga macam kebutuhan akan koordinasi & saling ketergantungan diantara satuan organisasi

antara lain : 1.saling ketergantungan yang menyatu

2.ketergantungan yang saling berurutan

3.saling ketergantungan timbal balik

*WEWENANG

Hak untuk melakukan sesuatu atau memerintah orang lain untuk melakukan atau tidak

melakukan sesuatu agar tercapai tujuan tertentu.

Pandangan mengenai sumber wewenang :

1. Teori Formal
   wewenang adalah di anugrah kan.
2. Teori Penerimaan
   wewenang sesorang timbul hanya bila hal itu di terima oleh kelompok.

*KEKUASAAN

Kemampuan untuk mempengaruhi individu kelompok,keputusan atau kejadian.

- dua macam kekuasaan :

1. kekuasaan posisi
   di dapat dari wewenang formal suatu organisasi
2. kekuasaan pribadi
   di dapat dari pada pengikut karena mengagumi,respek atau merasa terikat dengan pimpinan

*MACAM MACAM KEKUASAAN

1. Kekuasaan balas jasa
   berasal dari balas jasa positif
2. Kekuasaan paksaan
   berasal dari perkiraan yang di rasakan orang bahwa hukuman akan di terima bila tidak dilaksanakan.
3. Kekuasaan sah
   berkembang dari nilai nilai yang memudahkan bahwa seorang pemimpin mempunyai hak sah atau mempengaruhi bawahan
4. Kekuasaan pengendali informasi
   berasal dari pengetahuan informasi dimana orang lain tidak mempunyainya.
5. Kekuasaan panutan
   pemimpin itu sebagai panutan atau simbol
   
6. Kekuasaan ahli
   merupakan hasil dari keahlian atau ilmu pengetahuan seorang pemimpin dalam bidangnya

* DELEGASI

pemimpin wewenang dan tanggung jawab formal kepada orang lain untuk melaksanakan kegiatan tertentu.

* DELEGASI WEWENANG

proses dimana para manager menalokasikan wewenang kebawah kepada orang orang yang melapor kepadanya.

* latihan dan pengembangan

-Latihan untuk penguasaan pekerjaan yang menjadi tugas dan tanggung jawab tenaga kerja.

-pengembangan meningkatkan keahlian serta meningkatkan kinerja tenaga kerja di bidang nya masing masing.

*pemberian kompensasi pada karyawan

- kompensasi

imbalan atas konstribusi kerja pegawai secara teratur dari organisasi atau perusahaan.

- proteksi

perlindungan tenaga kerja dan keluarganya untuk memberikan perasaan aman ketka sedang bekerja di perusahaan.

* FUNGSI FUNGSI MANAJEMEN

1. PERECANAAN
2. PENGORGANISASIAN
3. PENGKOORDINASIAN
4. PENGARAHAN
5. PENGAWASAN.